德鲁克、波特、哈默尔、克里斯坦森、彼得斯、明茨伯格、柯林斯、哈默、科特勒、科特,管理者可以没听说这些大师的名义,但是一定要践行各位大师的理念。大师之所以为大师,在于无论时代如何变化,作为管理者,总能在
德鲁克、波特、哈默尔、克里斯坦森、彼得斯、明茨伯格、柯林斯、哈默、科特勒、科特,管理者可以没听说这些大师的名义,但是一定要践行各位大师的理念。大师之所以为大师,在于无论时代如何变化,作为管理者,总能在
提升员工职业素养,建立职场的基础理念和认知; 建立重视目标设定为先的意识、并学会分解执行; 以团队目标为导向,奉献个人智慧并积极行动; 建立良好的工作规划习惯,理解并会运用PDCA; 理解有效的沟通及