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民营企业讲师授课见证
王建华
民营企业
的另十种“死法”（一）
精细化管理
民营企业
的另十种“死法” 革开放二十年来，
民营企业
不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少
民营企业
很快便
张天泽
民营企业
过冬策略解析 (曾水良)1
战略管理
一、引言 摘要：合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。
王建华
民营企业
的另十种“死法”（6）
企业管理
企业的第九种死法称作为“老死。”有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那
金明
中小
民营企业
的品牌决策- 金明
战略管理
实施品牌战略应注意的问题 1．要防止走入名牌战略的误区 现在有些说法认为，品牌战略就是名牌战略，这种认识是错误的。要真正弄清品牌与名牌的含义与本质区别，不能将二者混
张天泽
民营企业
过冬策略解析 (曾水良)7
战略管理
在现今市场阶段，经济危机对中国
民营企业
而言其实是一场自然经济发展规律的“洗牌”，究竟哪些
民营企业
在这场“洗牌”中出局，哪些企业还能在这场“洗牌”中屹立不倒，核心便
王建华
民营企业
的另十种“死法”（五）
品牌策划
企业的第八种死法叫做冤死。这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的
张天泽
民营企业
过冬策略解析 (曾水良)5
战略管理
产业链精益经营 “面对目前的时局，按优胜劣汰的竞争法则，一些企业死亡是很正常的事。因为谁内功练得好，谁就能活得好。”故产业链整合精益经营重要性不言而喻。以更高的效
张天泽
民营企业
过冬策略解析 (曾水良)8
战略管理
民企过冬策略五：优化完善资金链 要知道，80%以上的企业并不是因为经营不善倒闭关门，而是都因为资金链断裂造成企业破产！所以，在金融危机和行业洗牌的双重压力下，现金
金明
中小
民营企业
的品牌决策- 金明
战略管理
所谓的市场定位就是你的产品的对象和档次符合市场的需求，聪消费者需求定位，建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次，从品牌阶段位品牌定位，第一阶段建立合格品牌；第二
金明
中小
民营企业
的品牌决策- 金明
战略管理
品牌战略与其他经营战略的差异 1．与名牌战略的差异： ⑴概念差异： 品牌是商品的一种名称，亦称商标，诸如奔马牌香烟、森达牌皮鞋、海尔冰箱等。名牌是指高质量、高知名度
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